要做好詳細的內部審計施行作業，基本上繞不開以下幾個方面:

　　首先，重要審計辦法

　　注重多角度多層次的審計方式的使用，用剖析性多層程序總體上掌握審計項意圖大約方向，做好審計高危險區和重要性水平測驗;審計辦法的挑選應根據項目特色靈敏判別選用，要長于問詢取得有意義的審計頭緒，正面交流無法取得打破時，就需要考慮旁邊面迂回戰術，面臨情緒消極、言語強硬或敷衍的人攀談時，要事先想好問那些，怎樣問，到達什么意圖，通盤考慮各種會呈現的狀況，審計交流時要從容不迫，碰到拒不合作的要軟硬兼施，遵從對事不對人的處作業緒，全部交流方法終究都是以到達審計意圖。

　　第二，審計準備上

　　要高度注重前期審計項目計劃、計劃的準備作業，審計前期各種跟項目方針有關的材料、數據要學會及時搜集、收拾、剖析和總結，要留意數據、報表、材料供給的口徑問題、前后邏輯勾稽聯系，最好前期就針對審計項目設計好盡量全面的審計數據匯集和剖析模型模版，設置好財政、審計等剖析方針、比率，從橫向、縱向視點立體剖析審計數據，尋覓反常的頭緒和敏感的數據，要仔細全面的做好審計草稿的厚實作業，審計根據、附件材料要搜集完全，審計發現的問題要問全面、問透徹，口頭的根據不能代替書面根據，搜集的審計根據要跟將證明的審計觀念有很強的相關性、佐證性，要有很強的說服力。

　　第三，審計考慮深度

　　要學會從多角度方面上拓寬自己的審計思想方法，學會全面、發散思想看問題，審計人員要秉持作業審慎和置疑精力，去面臨被審計單位和個人供給的信息、數據、材料等，只要這樣你才干學會從各種取得的審計信息中怎樣樣去偽存真，透過現象看實質，挖掘出其中的有用的審計頭緒;審計進程中如果一時呈現死胡同，暫時無法取得審計發展的時分，這時分一定不要心生煩躁，要靜下心來想想，自己前面做的審計作業是否全面，該考慮的問題和審計程序是否都履行到位，如果這些答復是必定的，那么就要想想或許問題不是出在這里，而是很可能呈現在其他方面，這時就要靈敏腦筋，換個視點和方向考慮項目接下來怎樣做的問題，一起一個人的思想有限，在有必要的時分，多尋求經驗豐富的長輩或同行業專家的輔導定見。

　　第四，審計作業態度上

　　要學會虛心接受領導批判定見，及時反思自己作業中做的不到位或缺乏的當地，摒棄遇到領導批判自己就忙著解說尋覓外因撇清自己職責的欠好習氣，要知道公司和領導都看作業成果，至于作業進程怎樣樣有什么困難要素導致的失誤，沒有人會聽你解說;要留意每次犯過的過錯和失誤，及時進行總結和銘記于心，不要下次再犯，總歸要多學習領導做的好的方面，常常對照自己的缺點和下風去考慮總結，高標準要求自己，時刻久了，自己愛犯的過錯和失誤就會慢慢削減，聽到領導批判的次數少了，贊揚的次數多了的時分，也就是自己能力在進步的好現象。

　　第五，審計常識上

　　要注重審計根底常識和相關學科的常識學習和堆集，每天堅持學習和研討審計事務，以進步審計專業技術和作業素質為方針，注重財政、管帳專業根底常識的回顧和研討，夯實并全面掌握財政常識和管帳處理技術，學會了做帳你才干更好的查人家的帳;一起要不斷學習和捕捉國內外先進的審計思想、方法、思想、技巧、辦法等，不斷穩固和進步自己的審計水平。

　　第六，審計業務上

　　要深化集團及部屬各工業公司基層去，常常性的了解各工業各公司經濟事務，從準則層面、履行層面、操作層面全方位深化了解公司收購、生產、出售、行政、人事、財政、后勤等各環節的詳細事務流程、操作程序、準則方針，審計只要深化了解了經濟事務，展開審計項目才會稱心如意，快速習氣審計作業，穩準狠的完成審計作業方針。

　　第七，審計報告上

　　要全面考慮陳述受閱目標的閱覽習氣和可接受方法，編撰陳述要層次分明、條理清晰、結構規范、要點杰出、詳略妥當;敘述言語要用通俗易懂的專業言語描繪，留意遣詞的中性情緒;描繪審計發現和審計現實時，要把問題來龍去脈、來龍去脈敘說清楚，為后面的審計剖析和危險評價做好充沛襯托，審計剖析要一一對應審計發現進行全面、深化的剖析，把問題和危險講透，關鍵問題一定要剖析出來。審計陳述編撰時，要舍得摒棄跟審計方針、審計觀念無關的東西，引證財經法規、稅務方針、管帳理論、審計根據時，不是越多越好，而是要遵從恰當、相關的引證準則;行文論述審計觀念時，要留意前后邏輯推理聯系，審計根據對應得出的審計定論要經得起琢磨，一般來說，審計陳述中擺現實、講根據、得定論要符合邏輯，推理剖析進程要謹慎，符合規范，要有說服力，經得起自己、搭檔、領導、高層及其他陳述受閱目標的質疑、琢磨，不然陳述出來難以自圓其說，漏洞百出，影響了審計權威性、專業性、獨立性。

　　第八，審計視角上

　　要學會駕御大局，通盤考慮審計作業展開牽扯各方要素，審計陳述要考慮多方受閱目標的期待程度，注重高層、重視領導、統籌單位，陳述編撰后一定要通過多次修正完善，以期到達高質量高標準的陳述水平，削減各方不利于審計的反彈狀況的發生;審計觀念要采納含蓄、中性的態度，留意遣詞不要過于嚴峻劇烈，審計評價不要輕易給人定性下定論，防止由此產生審計沖突;審計陳述行文僅僅把現實反映和擺出來，審計只負責評價審計發現現實會導致什么樣的危險和影響，給公司高層這些陳述受閱目標供給決策根據，至于怎樣定性怎樣處理讓領導做決議。

　　總結就是，審計作業不僅僅是聯系到專業能力，它還會連接到公司人事的爾虞我詐、審計心思等非專業要素，所以審計項目要想很好的完成，就必須充沛調動自己的審計智商、審計情商，游走于公司各層面的人和事，平衡各方利益關心和博弈心思，做厚實審計項目根底作業，收據審計根據要完好充沛，審計剖析總結要透徹全面，學習諸葛亮思想方法，盡可能的考慮全部都該考慮的要素，把審計危險降到最低，還要留意作業不要拖延懶散，作業要做到領導前面，想領導還未想，做領導還未做，自己做錯或失誤了，不要找托言，更欠好把職責推到搭檔身上。只要這樣，審計作業的質量、水平必定會有很大的進步，審計人員和審計部分位置才干得以穩固，并取得公司各層面的認可和必定，反過來，也就促進了審計部分的權威性、獨立性、專業性。